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学习简报【2018】第1期 十九大“两步走”战略、集团“句容会议”精神、绿建产业公司战略研讨会精神

作者:党群工作部 来源:中节能绿色建筑产业有限公司 日期:2018-2-28 21:35:45 点击:1113

十九大“两步走”战略、集团“句容会议”精神、绿建产业公司战略研讨会精神

       

一、十九大“两步走”战略

党的十九大报告在对决胜全面建成小康社会作出部署的同时,明确了从2020年到本世纪中叶分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标。在2020年全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的基础上,再奋斗15,2035年基本实现社会主义现代化。从2035年到本世纪中叶,在基本实现现代化的基础上,再奋斗15,把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。这个奋斗目标中,前一阶段是后一阶段的基础,后一个阶段是前一阶段的跃升,两者既紧密衔接又环环相扣,既明确任务又指明路径,体现了科学缜密的战略谋划。

二、集团公司句容会议精神

(一)集团公司愿景:建设世界一流的节能环保健康产业集团。

(二)集团公司核心价值观:“忠诚、绿色、创新、卓越、严谨”。

(三)集团公司使命:让天更蓝、山更绿、水更清,让我们和子孙后代的生存环境更美好。

(四)集团公司“翻两番、两步走”战略目标

第一步,力争用5年时间,实现集团营业收入和利润总额翻一番,分别达到1000亿元和80亿元,资产总额控制在250亿元左右。其中,节能环保业务总规模继续保持和巩固国内第一的领先地位。节能、水务、垃圾发电、太阳能、土壤修复等核心板块细分业务力争进入行业前3名。

第二步,再用5年的时间,即2027年实现资产规模5000亿元,营业收入和利润总额再翻一番,分别达到2000亿元和160亿元,跻身世界500强,把中国节能环保集团公司建成“世界一流的节能环保健康产业集团”。

(五)集团公司“六大发展任务”

1.大力发展节能业务

2.全面发展环保业务

3.积极发展有限多元的健康业务

4.规模发展清洁能源业务

5.转型发展绿建业务

6.统筹发展综合服务类业务

(六)集团公司“十大战略举措”

1.坚定不移聚焦主业;

2.坚定不移调整结构;

3.坚定不移实施科技优先发展战略;

4.坚定不移打造“总部平台+二级公司+区域代表处+一线公司平台”的兵团模式;

5.坚定不移推动内外部并购重组,优化内外部资源配置;
    6.
坚定不移抓好领导班子和人才队伍建设;

7.坚定不移坚持责权利相统一原则,完善经营管控机制,调动和发挥二级公司的积极性和主动性;

8.坚定不移走出去,积极推动国际化经营;

9.坚定不移优化集团总部职能,规范管理流程和审批程序,提高管理效率和实际管控效果;

10.制订并实施重点工作行动方案。

三、绿建产业公司战略会议精神

(一)绿建产业公司发展愿景:成为国内领先的绿色建筑产业集团;成为集团节能环保技术综合应用的集成平台、重要的利润中心和产业子集团。

(二)绿建产业公司“三步走”发展目标

第一步,从2017年到2019年作为战略调整期:聚焦核心能力建设,积蓄发展力量,转变绿色建筑业务发展模式,建设独立的研发机构,完成中国节能特色的绿建产品体系构建,着手运营服务能力建设,初步形成绿色生态城镇建设系统解决方案;全面完成低效无效资产处置,加快行业资源整合,全力推进绿色建材业务转型升级,初步具备装配式建筑部品、部件的研发生产能力。力争到2019年底,公司实现营业收入55亿元,实现利润总额5.5亿元,资产总额在110亿元左右。

第二步,从2020年到2022年作为战略发展期:形成比较稳定、成熟的绿建业务发展模式,形成具备行业竞争优势的运营与服务能力,形成比较完善的绿色生态城镇建设系统解决方案,中节能绿建品牌初具行业影响力;完成装配式建筑部品化生产基地布局,形成比较完善的外围护结构和装配式建筑部品部件综合解决方案。力争到2022年底,公司实现营业收入 75亿元,实现利润总额10亿元,资产总额在200亿元左右。

第三步,从2023年到2027年作为战略超越期:超越竞争对手,成为绿色墙材行业第一,进入绿色建筑领域前十,成为行业领先的绿色建筑产业集团。力争到2027年底,公司实现营业收入150亿元,实现利润总额20亿元,资产总额在400亿元左右。

(三)绿建产业公司“八大战略举措”

1.加快构建研发创新体系,形成独立研发设计能力;

2.创新发展绿色建筑业务,探索可持续发展模式;

3.转型发展绿色建材业务,构建行业领先优势;

4.择机发展高新材料业务,打造新的业务增长点;

5.加快处置低效无效资产,减轻经营包袱;

6.持续优化资本结构,满足发展资金需求;

7.持续完善管理机制,激发发展活力;

8.切实制定专项计划方案,确保战略落地。